El futuro es resiliente: reflexiones sobre la última década y lo que está por venir para nuestro sistema alimentario

Al cumplir Regrow nueve años, nos encontramos entrando en una era decisiva para la agricultura: una en la que la 'resiliencia' ya no es un sustituto de la 'sostenibilidad', sino el fundamento de cómo cultivamos, gestionamos y protegemos nuestros sistemas alimentarios.

La gente a menudo sobreestima lo que se puede lograr en un día y subestima lo que se puede lograr en una década. En otras palabras, las tendencias a largo plazo perduran más que el ruido a corto plazo. Esto es cierto para Regrow y para nuestra industria, y sirve como guía para saber dónde veo a la empresa dentro de 10 años.

Lo que nos ha impulsado durante la última década, y lo que nos llevará con confianza a la próxima, no es solo el impulso que Bill y yo compartimos, o el que cada Regrower, pasado y presente, aporta a nuestra misión. Es la interacción entre ese impulso y las fuerzas cambiantes que nos rodean: el endurecimiento y la flexibilización de los marcos regulatorios, el aumento de las divulgaciones corporativas y las normas específicas de cada jurisdicción que están reconfigurando el funcionamiento de las cadenas de suministro. 

A pesar de estas fuerzas y el ruido a corto plazo que generan, me resulta útil dar un paso atrás y reflexionar sobre las tendencias a largo plazo que han impulsado los cambios en nuestra industria durante los últimos 9 años. 

¿Qué he visto en ese tiempo? El cambio global hacia la transparencia y trazabilidad de la cadena de suministro sigue fortaleciéndose, al igual que nuestra comprensión de que la resiliencia depende de compartir riesgos con los agricultores; de ayudarles a acceder al capital y la confianza necesarios para la transición a sistemas regenerativos. Estas tendencias solo han ganado una aceptación más amplia tanto en el sector público como en el privado.

Nuestra industria está reconociendo la importancia de la resiliencia y construyendo los marcos para un cambio holístico hacia ella. Me anima ver esta tendencia a largo plazo y estoy orgulloso de nuestra posición, con la resiliencia a la vista y el camino hacia ella cada vez más claro cada año.

Entrando en la era de la resiliencia

La resiliencia se está convirtiendo rápidamente en el modus operandi, no solo en la agricultura, sino en todas las industrias a nivel mundial.

Las empresas están reevaluando lo que significa la resiliencia a medida que los riesgos climáticos físicos se vuelven más visibles y urgentes. Desde los patrones climáticos cambiantes hasta las interrupciones de la cadena de suministro, está claro que tener resiliencia en la cadena de suministro y en las operaciones de la empresa ya no es opcional; es una responsabilidad fiduciaria para las empresas.

En Regrow, nosotros definimos la resiliencia como fortaleza económica, social y ambiental, comenzando a nivel de la explotación agrícola y extendiéndose por toda la cadena de suministro. Durante los últimos años, hemos estado explorando cómo interactúan estas dimensiones: cómo un suelo más sano conduce a explotaciones agrícolas más fuertes, cómo las explotaciones agrícolas adaptables conducen a cadenas de suministro más seguras y cómo compartir la responsabilidad de un suelo sano entre agricultores y empresas construye sistemas duraderos.

Nuestro trabajo sobre la resiliencia ha demostrado lo esencial que es; sin embargo, aún existen desafíos significativos entre nosotros y un sistema alimentario verdaderamente resiliente.

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Los desafíos que tenemos por delante

Construir el caso de negocio para la inversión con datos útiles y accesibles

Los primeros hallazgos de nuestro Informe sobre el Estado de la Resiliencia Agrícola revelan un mensaje consistente: las empresas siguen profundamente preocupadas por los riesgos climáticos a corto y largo plazo representan un desafío para sus cadenas de suministro.

La frecuencia e intensidad de los eventos climáticos están aumentando, amenazando las tierras agrícolas, las instalaciones de procesamiento y a las personas cuyo sustento depende de ellas. Los costos de adaptación por sí solos son enormes, razón por la cual combinar la adaptación y la mitigación a través de la agricultura regenerativa se ha convertido en el camino más eficaz a seguir.

La resiliencia, en este contexto, es la gestión de riesgos para las cadenas de suministro a nivel global. Está directamente conectada con la longevidad y la rentabilidad empresarial. Las estrategias que construyen resiliencia tienen un ROI significativo, y las empresas están empezando a articular y a capturar mejor ese ROI en la práctica. Es nuestro trabajo como líderes de la industria producir los datos que respaldan la resiliencia, mostrar el caso de negocio para la inversión y seguir construyendo la infraestructura que convierte la resiliencia en una estrategia empresarial central.

Asegurar que la resiliencia sea una estrategia pragmática

Además de comprender el ROI de nuestros esfuerzos para construir resiliencia, también estamos cambiando nuestra comprensión de la sostenibilidad de un concepto de «sentirse bien» a una estrategia pragmática: una basada en el deber fiduciario, resultados medibles y rendimiento empresarial.

«La materialidad es la nueva moralidad»,

como citó Ravi Menon, el primer Embajador de Singapur para la Acción Climática, durante la Semana del Clima de Nueva York.

Este cambio es positivo. Asegura que la sostenibilidad se convierta en parte de la operación empresarial típica como motor de resiliencia y rentabilidad a largo plazo.

Nuestro desafío final es seguir sentando las bases de esta comprensión. ¿Cómo podemos obtener los datos correctos y capacitar a las partes interesadas adecuadas para construir resiliencia a la escala que necesitamos en todo nuestro sistema alimentario?

Fomentar la colaboración

Podemos lograr un progreso significativo hacia nuestros objetivos al desbloquear oportunidades de colaboración en nuestras cadenas de suministro. Los datos preliminares del informe anual del Estado de la Resiliencia Agrícola de Regrow muestran que las empresas tuvieron mayores dificultades este año con la creación de asociaciones en sus cadenas de suministro y más allá.

No avanzaremos lo suficientemente rápido a menos que trabajemos juntos de manera metódica, transparente y con incentivos compartidos.

En Regrow, hemos visto lo que es posible cuando hay alineación. En los últimos cinco años, hemos ayudado a cientos de empresas a financiar la transición para miles de agricultores, canalizando más de 50 millones de dólares en financiación para la transición y reduciendo más de 1 megatón de emisiones.

Este impacto se logró a través de la colaboración; mediante el trabajo arduo y detallado de estructurar coinversiones, compartir datos y generar confianza. Para acelerar este impulso, estamos planeando una reunión de la industria en marzo de 2026, reuniendo a líderes empresariales, inversores, aseguradoras y agricultores para codiseñar la próxima fase de financiación de la resiliencia agrícola. Consideramos que estas reuniones son un paso necesario para construir una resiliencia holística. Esté atento a más información (¡y a su invitación!) en las próximas semanas.

Escalar el impacto a través de la innovación

Además de desbloquear la colaboración, también necesitamos hacer que los datos que respaldan la resiliencia sean más accesibles y que la ciencia que la sustenta sea accesible a gran escala. Esto eliminará muchos obstáculos en nuestro camino hacia la resiliencia, y en esta área Regrow prospera.

Estoy orgulloso del progreso que Regrow ha logrado en este frente. Nuestras tecnologías de IA y aprendizaje automático están desbloqueando nuevos niveles de eficiencia y conocimiento. Hemos desarrollado:

• Modelos de IA generativa pioneros en la industria que analizan imágenes satelitales para automatizar el mapeo de prácticas agrícolas, reduciendo la carga de informes para los agricultores
• Traductores de IA que convierten los datos de adquisición de las empresas en mapas de abastecimiento geoespaciales 
• Herramientas predictivas que ayudan a modelar el potencial de reducción en todas las cuencas de suministro, calculando la incertidumbre a nivel de campo

Estos no son solo logros técnicos; son facilitadores de la transparencia y la escalabilidad en la agricultura regenerativa. Como uno de los principales proveedores de MRV a nivel mundial, consideramos nuestro deber mejorar continuamente la precisión, la asequibilidad y la accesibilidad de estas herramientas para apoyar una transición verdaderamente global.

De cara al futuro: los próximos 10 años

Al revisar los años que dejamos atrás y prepararnos para entrar en nuestro décimo año, el camino hacia la resiliencia es claro para Regrow:

• Expandir las asociaciones globales que superen los límites de lo posible en la financiación de la resiliencia
• Atender nuevas geografías con las mejores herramientas disponibles y de su clase
• Reducir el costo y aumentar la escalabilidad de MRV, permitiendo resultados ecosistémicos viables y mercados de resiliencia
• Defender la resiliencia agrícola como el principal impulsor del ROI detrás de las inversiones de transición
• Incorporar nuevos actores —financieros, aseguradores y formuladores de políticas— para desatar una nueva ola de cambio sistémico

Y en la próxima década, anticipamos avances que redefinirán cómo entendemos y creamos valor. Esperamos utilizar el conocimiento científico para validar el vínculo entre las prácticas regenerativas y la densidad de nutrientes de nuestros alimentos. Queremos ver que los seguros de cultivos y la financiación de tierras agrícolas evolucionen para reconocer los sistemas regenerativos como verdaderas herramientas de mitigación de riesgos. Trabajaremos con socios y en toda la industria para construir cadenas de suministro transparentes y trazables que recompensen mejores resultados agrícolas y ecosistémicos. Y empoderaremos a los consumidores, especialmente a las generaciones más jóvenes, para que sigan eligiendo marcas que alineen su propio bienestar con la salud del planeta.

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La resiliencia es una mentalidad

Nueve años después, estoy más convencido que nunca de que la resiliencia no es solo un resultado; es una mentalidad.

A nuestros socios, colaboradores y a cada Regrower que ha sido parte de este viaje: gracias. Han construido más que una empresa; han construido un movimiento que está redefiniendo cómo el mundo crece y se sostiene.

Por la próxima década de resiliencia. Me enorgullece compartirla con ustedes, colegas, socios, compañeros y líderes.

Anastasia Volkova, PhD
CEO y cofundadora, Regrow Ag