O Futuro é Resiliente: Reflexões sobre a Última Década e o Que Está por Vir para o Nosso Sistema Alimentar

À medida que a Regrow completa nove anos, encontramo-nos a entrar numa era decisiva para a agricultura: uma em que a 'resiliência' já não é um substituto para a 'sustentabilidade', mas sim a base de como cultivamos, gerimos e protegemos os nossos sistemas alimentares.

As pessoas frequentemente superestimam o que pode ser alcançado num dia e subestimam o que pode ser alcançado numa década. Por outras palavras, as tendências a longo prazo superam o ruído a curto prazo. Isto é verdade para a Regrow e para a nossa indústria, e serve como um guia para onde vejo a empresa daqui a 10 anos.

O que nos impulsionou ao longo da última década, e o que nos levará com confiança para a próxima, não é apenas o impulso que eu e o Bill partilhamos, ou que cada Regrower, passado e presente, traz para a nossa missão. É a interação entre esse impulso e as forças em evolução à nossa volta: o aperto e o relaxamento dos quadros regulamentares, o aumento das divulgações corporativas e as regras específicas de cada jurisdição que estão a remodelar a forma como as cadeias de abastecimento operam. 

Apesar destas forças e do ruído a curto prazo que elas trazem, considero útil dar um passo atrás e refletir sobre as tendências a longo prazo que têm impulsionado as mudanças na nossa indústria ao longo dos últimos 9 anos. 

O que tenho visto nesse período? A mudança global em direção à transparência e rastreabilidade da cadeia de abastecimento continua a fortalecer-se, assim como a nossa compreensão de que a resiliência depende da partilha de riscos com os agricultores; em ajudá-los a aceder ao capital e à confiança necessários para a transição para sistemas regenerativos. Estas tendências tornaram-se cada vez mais amplamente aceites tanto nos setores público como privado.

A nossa indústria está a reconhecer a importância da resiliência e a construir os quadros para uma mudança holística em direção a ela. Sinto-me encorajado ao ver esta tendência a longo prazo e orgulho-me da nossa posição, com a resiliência à vista e o caminho para ela a tornar-se mais claro a cada ano.

A entrar na era da resiliência

A resiliência está rapidamente a tornar-se o modus operandi, não só na agricultura, mas em todas as indústrias a nível global.

As empresas estão a reavaliar o que a resiliência significa à medida que os riscos climáticos físicos se tornam mais visíveis e mais urgentes. Desde as mudanças nos padrões climáticos até às interrupções na cadeia de abastecimento, é claro que ter resiliência na cadeia de abastecimento e nas operações da empresa já não é opcional; é uma responsabilidade fiduciária para as empresas.

Na Regrow, nós definimos resiliência como força económica, social e ambiental, começando ao nível da exploração agrícola e estendendo-se por toda a cadeia de abastecimento. Nos últimos anos, temos explorado como estas dimensões interagem: como um solo mais saudável leva a explorações agrícolas mais fortes, como explorações agrícolas adaptáveis levam a cadeias de abastecimento mais seguras, e como a partilha da responsabilidade de um solo saudável entre agricultores e empresas constrói sistemas duradouros.

O nosso trabalho sobre resiliência demonstrou o quão essencial é — contudo, desafios significativos ainda se interpõem entre nós e um sistema alimentar verdadeiramente resiliente.

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Os desafios que temos pela frente

Construir o caso de negócio para investimento com dados úteis e acessíveis

As primeiras descobertas do nosso Relatório sobre o Estado da Resiliência na Agricultura revelam uma mensagem consistente: as empresas continuam profundamente preocupadas com os riscos climáticos a curto e longo prazo impõem uma mudança às suas cadeias de suprimentos.

A frequência e intensidade dos eventos climáticos estão a aumentar, ameaçando terras agrícolas, instalações de processamento e as pessoas cujos meios de subsistência dependem delas. Os custos da adaptação por si só são enormes, razão pela qual a combinação de adaptação e mitigação através da agricultura regenerativa se tornou o caminho mais eficaz a seguir.

A resiliência, neste contexto, é a gestão de riscos para as cadeias de suprimentos a nível global. Está diretamente ligada à longevidade e rentabilidade dos negócios. Estratégias que constroem resiliência têm um ROI significativo, e as empresas estão a começar a articular melhor, bem como a capturar esse ROI na prática. É nosso trabalho, como líderes da indústria, produzir os dados por trás da resiliência, mostrar o caso de negócio para o investimento e continuar a construir a infraestrutura que torna a resiliência uma estratégia de negócio central.

Garantir que a resiliência é uma estratégia pragmática

Além de compreender o ROI dos nossos esforços para construir resiliência, também estamos a mudar a nossa compreensão da sustentabilidade de um conceito de “boas intenções” para uma estratégia pragmática: uma baseada no dever fiduciário, em resultados mensuráveis e no desempenho empresarial.

“A materialidade é a nova moralidade,”

como Ravi Menon, o primeiro Embaixador de Singapura para a Ação Climática, foi citado durante a Semana do Clima de Nova Iorque.

Esta mudança é positiva. Garante que a sustentabilidade se torna parte da operação empresarial típica como um motor de resiliência e rentabilidade a longo prazo.

O nosso desafio final é continuar a construir as bases para esta compreensão. Como podemos obter os dados certos e capacitar as partes interessadas certas para construir resiliência na escala que precisamos em todo o nosso sistema alimentar?

Fomentar a colaboração

Podemos fazer progressos significativos em direção aos nossos objetivos ao desbloquear oportunidades de colaboração em todas as nossas cadeias de suprimentos. Dados iniciais do Relatório anual "State of Ag Resilience" da Regrow mostram que as empresas tiveram mais dificuldades este ano com a construção de parcerias em todas as suas cadeias de suprimentos e além.

Não avançaremos rápido o suficiente a menos que trabalhemos juntos metodicamente, transparentemente e com incentivos partilhados.

Na Regrow, vimos o que é possível quando há alinhamento. Nos últimos cinco anos, ajudamos centenas de empresas a financiar a transição para milhares de agricultores, canalizando mais de 50 milhões de dólares em financiamento de transição e abatendo mais de 1 megatonelada de emissões.

Este impacto foi alcançado através da colaboração; através do trabalho árduo e detalhado de estruturação de co-investimentos, partilha de dados e construção de confiança. Para acelerar este impulso, estamos a planear um encontro da indústria em março de 2026, reunindo líderes empresariais, investidores, seguradoras e agricultores para co-projetar a próxima fase do financiamento da resiliência agrícola. Vemos estes encontros como um passo necessário para construir uma resiliência holística. Fique atento para mais informações (e o seu convite!) nas próximas semanas.

Ampliar o impacto através da inovação

Além de desbloquear a colaboração, também precisamos tornar os dados por trás da resiliência mais acessíveis e tornar a ciência que sustenta a resiliência acessível em escala. Isso removerá muitos obstáculos no nosso caminho para a resiliência, e nesta área a Regrow prospera.

Tenho orgulho do progresso que a Regrow fez nesta frente. As nossas tecnologias de IA e machine learning estão a desbloquear novos níveis de eficiência e conhecimento. Desenvolvemos:

• Modelos de IA generativa pioneiros na indústria que analisam imagens de satélite para automatizar o mapeamento de práticas agrícolas, reduzindo a carga de relatórios para os agricultores
• Tradutores de IA que convertem dados de aquisição de empresas em mapas de sourcing geoespaciais 
• Ferramentas preditivas que ajudam a modelar o potencial de mitigação em todas as bacias de abastecimento, calculando a incerteza ao nível do campo

Estas não são apenas conquistas técnicas; são facilitadores de transparência e escalabilidade na agricultura regenerativa. Como um dos principais fornecedores de MRV a nível global, vemos como nosso dever melhorar continuamente a precisão, o preço acessível e a acessibilidade destas ferramentas para apoiar uma transição verdadeiramente global.

Olhando para o futuro: os próximos 10 anos

Ao revermos os anos que ficaram para trás e nos prepararmos para entrar no nosso décimo ano, o caminho para a resiliência é claro para a Regrow:

• Expandir parcerias globais que ultrapassem os limites do que é possível no financiamento da resiliência
• Atender novas geografias com as melhores ferramentas da categoria e as mais disponíveis
• Reduzir o custo e aumentar a escalabilidade do MRV, permitindo resultados ecossistémicos viáveis e mercados de resiliência
• Promover a resiliência agrícola como o principal motor de ROI por trás dos investimentos de transição
• Envolver novas partes interessadas — financiadores, seguradoras e decisores políticos — para desbloquear uma nova onda de mudança sistémica

E na década que se avizinha, antecipamos avanços que redefinirão a forma como entendemos e criamos valor. Esperamos usar o conhecimento científico para validar a ligação entre as práticas regenerativas e a densidade nutricional dos nossos alimentos. Queremos ver os seguros agrícolas e o financiamento de terras agrícolas evoluírem para reconhecer os sistemas regenerativos como verdadeiras ferramentas de mitigação de riscos. Trabalharemos com parceiros e em toda a indústria para construir cadeias de abastecimento transparentes e rastreáveis que recompensem melhores resultados agrícolas e ecossistémicos. E capacitaremos os consumidores, especialmente as gerações mais jovens, a continuar a escolher marcas que alinhem o seu próprio bem-estar com a saúde do planeta.

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Resiliência é uma mentalidade

Nove anos depois, estou mais convencida do que nunca de que a resiliência não é apenas um resultado; é uma mentalidade.

Aos nossos parceiros, colaboradores e a cada Regrower que fez parte desta jornada: obrigado. Vocês construíram mais do que uma empresa; construíram um movimento que está a remodelar a forma como o mundo cresce e se sustenta.

À próxima década de resiliência. Tenho orgulho de estar nisto com vocês, colegas, parceiros, pares e líderes.

Anastasia Volkova, PhD
CEO e Co-Fundadora, Regrow Ag