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Recentemente, organizamos uma conversa com a HowGood para discutir armadilhas comuns e práticas comprovadas para impulsionar o ROI da sustentabilidade nas cadeias de suprimentos agrícolas. Abaixo estão quatro pontos-chave da conversa. Quer ouvir a conversa completa? Assista à gravação aqui.
1. Garanta que os investimentos do seu programa se alinhem com a sua região de fornecimento
Sem uma visão clara das áreas de onde você obtém seus produtos, você não pode garantir que os programas de agricultura regenerativa estejam impactando os ingredientes reais em seus produtos. Embora possa parecer óbvio, vimos programas bem-intencionados investirem nas áreas erradas porque não havia um mapa claro de onde focar no início. Investimentos mal direcionados como esses podem levar a ativos ociosos que não podem ser reivindicados como reduções em um inventário corporativo de GEE.
É por isso que, antes de lançar programas de agricultura regenerativa, é bom basear seu plano nas instalações e municípios de onde você realmente obtém seus produtos. Comece com os pedidos de compra e os primeiros pontos de agregação. Você pode então determinar suas regiões de fornecimento usando heurísticas como a distância típica que uma commodity percorre da fazenda à instalação de processamento. Dessa forma, você pode validar que os produtores e campos que você pretende incluir em programas de incentivo regenerativo realmente se integram aos seus bens adquiridos. Quando a ação está ligada aos mesmos cultivos e geografias que alimentam seu inventário de Escopo 3 e pegada de carbono do produto, as reduções se movem de forma limpa para o inventário e as reivindicações.
“Na alimentação e agricultura, a parte difícil é alinhar a ação climática aos ingredientes que realmente compramos. Sem essa precisão, você pode perder commodities-alvo e comprometer reivindicações a jusante em suas pegadas de carbono de produtos, ACVs e inventário de Escopo 3.” — Jacob Talbot, Regrow
2. Priorize os pontos críticos de emissões usando dados primários de práticas e emissões
Depois de definir sua área de fornecimento, use essa percepção para aprimorar suas linhas de base de emissões e relatórios usando dados específicos da cadeia de suprimentos. Por exemplo, o sensoriamento remoto permite monitorar práticas de campo reais (por exemplo, preparo do solo, culturas de cobertura, rotações) e usar esses dados como entradas para a modelagem de emissões (como um modelo biogeoquímico como o DNDC) para quantificar as emissões do berço à porteira da fazenda, incluindo emissões no campo e insumos e transporte a montante.
Dados de emissões específicos da cadeia de suprimentos permitirão identificar pontos críticos de emissões, definir metas realistas e projetar programas de agricultura regenerativa que terão como alvo as áreas de maior impacto com o maior ROI para cada dólar investido.
“Nos EUA, para uma única commodity, você pode ver diferenças múltiplas nos fatores de emissão entre as regiões, impulsionadas por solos, clima, taxas de fertilizantes e preparo do solo. E isso é realmente material.” — Jacob Talbot, Regrow
3. Use uma base de dados compartilhada
Silos de dados podem surgir de uma série de problemas, incluindo metas funcionais, jargão da indústria e falta de interoperabilidade em sistemas de software. Nossa linguagem e pontos de referência podem variar consideravelmente: P&D pode focar em receitas; compras em pedidos de compra (POs); sustentabilidade fala em GEEp.
Uma abordagem que vimos ajudar a quebrar essas divisões é uma base de dados mais sólida: centrando-se em dados consistentes de aquisição e fornecimento. Estes são os mesmos dados que informam sua região de fornecimento e os dados de emissões sobre os quais falamos anteriormente.
Usando dados consistentes, P&D pode modelar mudanças de formulação, compras podem comparar fornecedores ou regiões de igual para igual, a sustentabilidade pode acompanhar o progresso em relação às metas de emissões, e os relatórios podem reivindicar o impacto de forma compatível. O progresso acelera porque os números não precisam ser reconciliados a cada vez.
“Uma vez que você tem um conjunto de dados unificado, todos começam a falar a mesma língua. P&D vê o impacto das mudanças de receita em tempo real, compras podem comparar opções de fornecimento, e a sustentabilidade sabe em quais fornecedores focar.” — Crystal Grainger, HowGood
4. Trate o ROI como um ciclo, não como uma linha
Toda empresa precisa garantir que os investimentos em sustentabilidade gerem um retorno sólido, baseado em dados concretos. No entanto, sua estratégia de redução de GEE não é uma análise pontual, mas um portfólio de ações que você constrói e aprimora ao longo do tempo.
A entrega consistente de alto impacto resultará da avaliação de três alavancas lado a lado, usando sua base de dados consistente: reformulação, decisões de sourcing e investimentos em agricultura regenerativa. Com uma cadência de relatórios regular, modele seu potencial de mitigação e os custos do programa para recalibrar o progresso e as oportunidades futuras. Em seguida, reequilibre os investimentos futuros onde o potencial de impacto for maior para seus produtos e regiões de sourcing.
Este ciclo de planejar → provar → escalar transforma a sustentabilidade em uma capacidade de crescimento composto, com melhorias fluindo do campo para o produto e para um impacto comprovável.
“Mude sua mentalidade de ROI como um caminho linear para um ciclo… construa seu plano de ROI, prove-o e, em seguida, perpetue-o e desenvolva-o.” — Crystal Grainger, HowGood
Por que isso importa hoje
As diretrizes estão caminhando para a rastreabilidade e o alinhamento com fornecedores. A volatilidade climática já está remodelando as safras e os riscos. As equipes financeiras esperam um ROI comprovável. O fio condutor comum entre os cinco temas é a especificidade da cadeia de suprimentos baseada em local, prática e produto, e a capacidade de reter essa especificidade desde a aquisição até a elaboração de relatórios. É assim que você garante que seu impacto seja comprovável, que seus investimentos construam resiliência na cadeia de suprimentos na fazenda e que os programas entreguem seu potencial.
Como posso começar?
A Regrow e a HowGood estão unindo forças para oferecer uma Pegada de Carbono de Produto personalizada aproveitando conjuntos de dados de ambas as soluções. Se você quiser ver o tipo de impacto que esses insights podem ter em seus programas de sustentabilidade, basta entrar em contato conosco aqui.
